AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN & HARGA TRANSFER

1. Kegiatan Bisnis Tersentralisasi dan Terdesentralisasi

Segmentasi bisnis yakni pembagian kerja ke dalam unit-unit khusus. Departemen, divisi, teritori penjualan, pabrik, dan cabang perusahaan merupakan segmen bisnis khas didalam sebuah perusahaan. Pendekatan segmentasi yang dipilih tergantung pada operasi dan lingkungan perusahaan. Perhatian utama haruslah pada bagiamana perusahaan dapat menjalankan koordinasi dan komunikasi diantara segmen-segmen yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan.

1.1. Sentralisasi

Pertimbangan penting lainnya dalam penstrukturan organisasi bisnis adalah menentukan apakah akan memilih otonomi terpusat, otonomi terdesentralisasi, atau panduan keduannya. Perusahaan yang benar-benar tersentralisasi adalah perusahaan yang segala keputusan perencanaan dan operasinya digariskan oleh manajemen puncak. Dasar pemikiran kebijakan sentralisasi adalah bahwa hanya jajaran manjemen puncak saja yang mempunyai perspektif yang cukup luas untuk mempertimbangkan kebutuhan yang saling bersaing dari semua segmen perusahaan. Di perusahaan kecil yang dikelola sendiri oleh manajer/pemiliknya, sentralisasi mungkin sangat penting. Hal ini dikarenakan pengawasan dari dekat oleh pemiliki atau manajer akan memastikan bahwa perusahaan dikelola dengan cara yang diharapkan atau dikehendaki oleh pemilik. Sebagian perusahaan yang sangat terpusat tidak sanggup merespons lingkungan mereka secar efektif atau cepat, oleh karena itu sentralisasi paling cocok untuk organisasi yang diadaptasikan dengan baik kepada lingkungan yang stabil. Contoh perusahaan semacam itu antara lain perusahaan makanan cepat saji, jasa kurir, lembaga keuangan atau industri pertambangan . Hal ini berarti bahwa tidak ada perbedaan informasi antara kantor pusat dengan para karyawan yang bertanggungjawab atas pelanggan atau yang menjalankan kegiatan usaha untuk membuat barang/jasa perusahaan. Dengan demikian tidak ada kebutuhan akan tanggapan cepat terhadap perubahan lingkungan atau delegasi pengambilan keputusan kepada manager lokal.

1.2. Desentralisasi

Sebagai respons terhadap semakin sengitnya tekanan persaingan, banyak organisasi yang mengubah cara mereka mengorganisasikan diri dan cara mereka mengoperasikan usahanya. Hal ini diperlukan karena mereka harus sanggup bergerak secara lincah dalam keadaan dimana teknologi, selera, dan strategi pesaing senantiasa berubah-ubah.

Desentralisasi adalah delegasi otoritas pengambilan keputusan kepada jajaran manajemen yang lebih rendah dalam sebuah organisasi (kekuasaan pengambilan keputusan terkait kepada manajer-manajer didalam sebuah organisasi). Wewenang (authority) adalah hak untuk mengambil keputusan yang diperlukan untuk menunaikan tugas yang diemban. Tanggung jawab adalah kewajiban manajer untuk menerima otoritas untuk mencapai hasil yang dikehendaki. Pertanggungjawaban adalah ukuran seberapa baik pencapaian hasil yang dipenuhi melalui laporan kinerja berkala yang memperlihatkan kepada pemberi otoritas mengenai apa yang terjadi. Taraf desentralisasi tergantung pada luasnya otoritas pengambilan keputusan yang didelegasikan oleh manajemen puncak kepada lapisan manejemen dibawahnya. Bagi perusahan yang terdesentralisasi, tanggungjawab atas perencanaan dan pengendalian kegiatan operasional didelegasikan kepada para manajer. Manajer ini mengemban otoritas untuk mengambil keputusan tanpa harus terlebih dahulu meminta persetujuan manajemen yang lebih tinggi.

Alasan perusahaan melakukan desentralisasi antara lain :

a. Para manajer lokal mampu membuat keputusan yang lebih baik berdasarkan informasi lokal. Manajer lokal juga mampu memberikan tanggapan yang tepat waktu untuk kondisi-kondisi yang berubah.

b. Desentralisasi untuk perusahaan besar diperlukan karena keterbatasan untuk memahami secara utuh setiap pasar dan produk.

c. Sebagai wadah untuk melatih dan memotivasi manajer lokal.

d. Membebaskan manajemen puncak dari masalah – masalah operasional sehari – hari sehingga mereka dapat menggunakan waktunya untuk memikirkan hal – hal yang bersifat jangka panjang seperti perencanaan strategis.

Disamping itu persoalan desentralisasi yang paling besar adalah mengenai pencapaian keharmonisan tujuan seraya mempertahankan otonomi divisional. Keputusan yang diambil oleh seorang manajer dapat mempengaruhi manajer lainnya dengan cara yang dapat merusak profitabilitas perusahaan secara keseluruhan. Kelemahan lain dari aktivitas yang terdesentralisasi adalah kemungkinan duplikasi aset dan biaya dalam mengoperasikan divisi perusahaan. Untuk menanggulangi kelemahan desentralisasi tersebut ada dua cara yang dapat ditempuh yakni keputusan tertentu haruslah dipusatkan, dan yang keduasistem akuntansi pertanggungjawaban harus dibentuk sehingga keputusan manajerial akan menguntungkan tidak hanya segmen bersangkutan tetapi juga perusahaan secara keseluruhan.

2. Akuntansi Pertanggungjawaban

Akuntansi Pertanggungjawaban (responsibility accounting) merupakan istilah yang digunakan dalam menjelaskan akuntansi perencanaan serta pengukuran serta evaluasi kinerja organisasi sepanjang garis pertanggungjawaban.

Akuntansi pertanggungjawaban adalah jawaban akuntansi manajemen terhadap pengetahuan umum bahwa masalah-masalah bisnis dapat dikendalikan seektif mungkin dengan mengendalikan orang-orang yang bertanggung jawab untuk menjalankan operasi tersebut. Salah satu tujuan akuntansi pertanggungjawaban adalah untuk memastikan bahwa individu-individu pada seluruh tingkatan di perusahaan telah memberikan kontribusi yang memuaskan terhadap pencapaian tujuan perusahaan telah memberikan kontribusi yang memuaskan terhadap pencapaian tujuan perusahaan secara menyeluruh. Hal ini dicapai dengan cara membagi-bagi suatu perusahaan kepusat-pusat pertanggungjawaban individual (suatu jaringan tanggung jawab), yang memberikan suatu kerangka kerja untuk pengembalian keputusan secara desentralisasi dan partisipasi di tingkat perusahaan dalam menetapkan tujuan kinerja. Hal tersebut juga memberikan kepada manajemen puncak hasil secara keseluruhan serta data mengenai bagaimana manajer segmen menjalankan fungsinya.

Akuntansi pertanggungjawaban adalah komponen yang penting dari sistem pengendalian keseluruhan disuatu perusahaan .struktur akuntansi pertanggungjawaban memberikan suatu kerangka kerja yang berarti untuk melakukan perencanaan, agregasi data dan pelaporan hasil kinerja operasi disepanjang jalur pertanggungjawaban dan pengendalian.

Akuntansi pertanggungjawaban didasarkan pada pemikiran bahwa seluruh biaya dapat dikendalikan dan bahwa masalahnya hanya terletak pada penetapan titik pengendaliannya.

3. Pusat Pertanggungjawaban

Pusat pertanggungjawaban merupakan suatu segmen bisnis yang manajernya bertanggungjawab terhadap pengaturan kegiatan-kegiatan tertentu.dengan pusat pertanggungjawaban maka akan tercipta kondisi dimana rencana yang disusun oleh manajemen dapat trealisir dan mampu mendorong setiap pelaku organisasi untuk bekerja dengan benar dan bertanggungjawab. Tujuan suatu pusat pertanggungjawaban secara individual diharapkan dapat membantu suatu pencapaian perusahaan secara keseluruhan (goal conruence).

Pusat-pusat pertanggungjawaban (resposibility center) individu berfungsi sebagai kerangka kerja untuk mengukur dan mengevaluasi kinerja dari manajer segmen. Kinerja manajer dalam kerangka kerja akuntansi pertanggungjawaban disamakan dengan kemampuan mereka untuk megelola faktor-faktor operasional tertentu yang dapat dikendalikan. Pusat pertanggungjawaban dikelompokan dalam 4 kategori yang masing-masing mencerminkan rentang atas pendapatan dan atau biaya serta lingkup pengendalian dari manajer yang bertanggungjawab. Pusat pertanggungjawaban tersebut berupa;

1. pusat biaya (cost center)

2. pendapatan (revenue center)

3.pusat laba (profit center)

4.investasi (investment center)

Jumlah dan jenisnya akan bergantung pada ukuran perusahaan, stuktur organisasinya preferensi manajemen puncak, serta gaya kepemimpinannya

3.1. Pusat Biaya

Pusat biaya merupakan bidang tanggungjawab yang menghasilkan suatu produk atau memberikan suatu jasa. Manajer yang bertanggungjawab atas pusat biaya memiliki kendali hanya atas penggunaan sumber daya fisik dan manusia yang diperlukan untuk melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya. Mereka tidak memiliki kendali atas pendapatan, karena fungsi pemasaran bukanlah tanggung jawabnya. Manajer divisi diserahi tanggungjawab untuk mengendalikan biaya yang dikeluarkan dan otoritas untuk mengambil keputusan yang mempengaruhi biaya tersebut.

Selama proses perencanaan, para manajer pusat biaya diberikan kuota produksi dan dapat berpartisipasi dalam menetapkan tujuan biaya yang realistis dan adil untuk tingkat output yang diantisipasi. Hasil kinerja dilaporkan secara periodik kepada manajer dalam bentuk laporan yang membandingkan biaya aktual yang terjadi dengan yang dianggarkan.

Pusat-pusat biaya merupakan bentuk pusat pertanggungjawaban yang digunakan secara luas. Diperusahaan manufaktur, baik departemen jasa merupakan contoh-contoh dari pusat biaya. Diperusahaan perdagangan, departemen yang memberikan layanan pendukung akan masuk kedalam kategori ini. Contoh-contoh yang umum, adalah departemen pengiriman, departemen penerimaan, departemen kredit, dan departemen pelayanan pelanggan.

3.2. Pusat Pendapatan

Contoh-contoh dari pusat pendapatan meliputi departemen pemasaran, pusat distribusi, bagian jualan di toko serba ada, atau tenaga penjualan individual.

Manajer bertanggungjawab terhadap penjualan. Manajer di pusat pendapatan tidak mempunyai kendali terhadap investasi pada aktiva atau biaya dari barang atau jasa yang akan dijual. Mereka hanya memiliki kendali terhadap biaya pemasaran langsung dan kinerja mereka akan diukur dalam hal kemampuan mereka untuk mencapai target penjualan yang telah ditentukan sebelumnya dalam batasan beban tertentu. Untuk memperoleh manfaat motivasional dan pengendalian yang efektif, manajer pusat pendapatan sebaiknya berpartisipasi dalam proses penetapan tujuan dan menerima umpan balik yang tepat waktu atas hasil kinerja mereka. Kinerja manajer pusat pendapatan diukur dengan cara menganalisis selisih pendapatan. Selisih pendapatan adalah perbedaan antara anggaran pendapatan dengan realisasinya. Selisih pendapatan dianalisis untuk mengetahui penyebab timbulnya selisih tersebut.

3.3. Pusat Laba

Pusat laba adalah segmen dimana manajer memiliki kendali baik atas pendapatan maupun atas biaya; manajer dievaluasi berdasarkan efisiensi mereka dalam menghasilkan pendapatan dan mengendalikan biaya. Tanggung jawab mereka lebih luas dibandingkan tanggung jawab dari pusat pendapatan atau pusat biaya karena mereka bertanggung jawab baik atas fungsi distribusi maupun manufaktur.Contoh-contoh umum dari pusat laba adalah divisi korporat yang memproduksi dan menjual produknya.

Konversi atas suatu pusat biaya menjadi pusat laba dicapai dengan memperkenalkan biaya transfer yang bertindak sebagai harga jual internal dan menciptakan pendapatan serta laba artifisial untuk segmen tersebut.

Kinerja dari manajer pusat laba dievaluasi berdasarkan target laba yang direncanakan seperti tingkat pengembalian minimum yang diharapkan dan tingkat halangan untuk laba residual. Untuk meminimalkan tindakan disfungsionalis yang disebabkan oleh orientasi pada jangka pendek yang kaku, manajer pusat laba sebaiknya juga diharapkan memelihara dan atau memperbaiki moral dari bawahan mereka, memelihara bangunan dan fasilitas produksi, dan memberikan kontribusi terhadap aspek-aspek ini, maka sistem penghargaan dari evaluasi kinerja sebaiknya juga memasukkan ukuran-ukuran untuk mengevaluasi kinerja mereka dalam hal aspek jangka panjang dan tingkat keberhasilan dalam hal ini sebaiknya mempengaruhi alokasi penghargaan.

Manajer pusat laba dimotivasi agar dapat membuat trade-off antara kenaikan biaya dengan kenaikan pendapatan sehingga kenaikan biaya dapat meningkatkan pendapatan dalam jumlah yang lebih besar sekaligus dapat meningkatkan labanya.

3.4. Pusat Investasi

Konsep ini mendasarkan pada kondisi adanya sumber dana dan sumber daya yang terbatas yang dimilik perusahaan sehingga suatu pusat laba (divisi) yang memperoleh laba tinggi belum berarti mempunyai kinerja yang baik karena laba yang dihasilkan harus dihubungkan dengan investasi yang digunakan untuk menghasilkan laba tersebut.

Manajer pusat investasi bertanggung jawab terhadap investasi dalam aktiva serta pengendalian atas pendapatan dan biaya. Mereka bertanggung jawab untuk mencapai margin kontribusi dan target laba tertentu serta efisiensi dalam penggunaan aktiva. Mereka diharapkan untuk mencapai keseimbangan yang sehat antara laba yang dicapai dan investasi dalam sumber daya yang digunakan. Kriteria yang digunakan dalam mengukur kinerja mereka dan menentukan penghargaan mereka meliputi tingkat pengembalian atas aktiva (return on asset-ROA), rasio perputaran dan laba residual. Karena mereka bertanggung jawab terhadap setiap aspek dari operasi. Manajer pusat investasi ini dievaluasi dengan cara yang sama seperti ekskutif puncak.

4. Akuntansi Pertanggungjawaban Untuk Pusat Biaya

Berikut adalah bagan organisasi sebuah perusahaan pabrikasi untuk mengilustrasikan akuntansi pertanggungjawaban untuk pusat biaya.

Direktur Produksi

Perusahaan ini memiliki tiga tingkat pusat biaya. Pada tingkat operasi yang paling rendah, setiap departemen merupakan pusat biaya dimana kepala bagian departemen bertanggungjawab atas pengendalian biaya dalam departemennya. Pada tingkat berikutnya, setiap pabrik merupakan pusat biaya. Setiap manajer pabrik bertanggungjawab atas pengendalian biaya administratif dan juga pengawasan atas pengendalian biaya di departemennya. Pada akhirnya, di tingkat puncak, direktur produksi merupakan pusat biaya. Direktur produksi bertanggungjawab atas pengendalian biaya administratif serta pengawasan atas pengendalian biaya di setiap pabrik.

Laporan yang disusun untuk kepala bagian departemen menyajikan rincian biaya pabrikasi yang dianggarkan dan biaya pabrikasi aktual departemen mereka. Setiap kepala bagian lantas dapat memfokuskan perhatiannya pada unsur-unsur yang menciptakan perbedaan signifikan.

Laporan kinerja anggaran
Direktur Produksi
31-Agust-09
	Anggaran	Aktual	Diatas anggaran	Dibawah anggaran
Administrasi	Rp 585.000	Rp 591.000	Rp 6.000
Pabrik A	Rp 14.024.250	Rp 14.109.900	Rp 85.650
Pabrik B	Rp 11.856.750	Rp 11.829.000		Rp 27.750
	Rp 26.466.000	Rp 26.529.900	Rp 91.650	Rp 27.750

Laporan Kinerja Anggaran
Manajer Pabrik A
31-Agust-09
	Anggaran	Aktual	Diatas anggaran	Dibawah anggaran
Administrasi	Rp 525.000	Rp 520.500		Rp 4.500
Departemen 1	Rp 3.291.750	Rp 3.338.400	Rp 46.650
Departemen 2	Rp 5.715.000	Rp 5.778.000	Rp 63.000
Departemen 3	Rp 4.492.500	Rp 4.473.000		Rp 19.500
	Rp 14.024.250	Rp 14.109.900	Rp 109650	Rp 24000

Laporan Kinerja Anggaran
Manajer Pabrik A
31-Agust-09
	Anggaran	Aktual	Diatas anggaran	Dibawah anggaran
Gaji pabrik	Rp 1.743.000	Rp 1.740.000		Rp 3.000
Bahan baku	Rp 975.000	Rp 1.026.750	Rp 51.750
Gaji kepala bagian	Rp 192.000	Rp 192.000
air dan listrik	Rp 172.500	Rp 170.700		Rp 1.800
Penyusutan pabrik	Rp 120.000	Rp 120.000
Pemeliharaan	Rp 60.000	Rp 59.700		Rp 300
Asuransi	Rp 29.650	Rp 29.650
	Rp 3.291.750	Rp 3.338.400	Rp 51.750	Rp 5.100

5. Akuntansi Pertanggungjawaban Untuk Pusat Laba

Akuntansi pertanggungjawaban untuk pusat laba biasanya berupa laporan laba rugi. Laporan laba rugi itu umumnya melaporkan pendapatan, biaya, dan laba operasi pusat laba. Kinerja pusat laba dievaluasi dari segi profitabilitasnya. Evaluasi dari segi profitabilitas sangat bermanfaat karena memotivasi manajer utnuk memusatkan perhatian mereka pada kiat untuk memaksimalkan profitabilitas pada pusat laba. Pada umumnya pelaporan laba dibatasi hanya untuk unit organisasi yang mempunyai kendali atas pendapatan.

Sebagai contoh PT Kencana Airlangga mempunyai tiga divisi operasi yaitu Divisi Konstruksi, Divisi Eceran, dan Divisi Hiburan. Laba operasi divisional ditentukan dengan mengurangkan beban operasi langsung dari pendapatan divisional. Pendapatan dan beban operasional divisi berada dibawah kendali divisi tersebut karena manajer divisi memiliki otoritas untuk mengambil keputusan berkaitan dengan penentuan harga jual dan tingkat biaya dalam divisi.

Laporan Kinerja Anggaran
Kepala Departemen 1 - Pabrik A
31-Des-09
	Divisi	Divisi	Divisi
	Konstruksi	Eceran	Hiburan
Penjualan	Rp 9.000.000	Rp 3.750.000	Rp 2.250.000
Beban operasi	Rp (3.742.500)	Rp (607.500)	Rp (1.500.000)
Laba operasi	Rp 5.257.500	Rp 3.142.500	Rp 750.000
Beban langsung terkendalikan	Rp (1.123.500)	Rp (1.043.250)	Rp (540.750)
Laba operasi terkendalikan	Rp 4.134.500	Rp 2.099.250	Rp 209.250
Dikurangi:
Alokasi beban korporat	Rp (1.260.000)	Rp (525.000)	Rp (315.000)
tidak terkendalikan
laba divisi	Rp 2.874.000	Rp 1.574.250	Rp (105.750)

Biaya terkendalikan adalah biaya didalam sebuah pusat pertanggungjawaban yang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh manajer pusat pertanggungjawaban tersebut selama periode waktu tertentu.

Biaya tidak terkendalikan adalah biaya didalam sebuah pusat pertanggungjawaban yang dapat tidak dapat dipengaruhi oleh manajer pusat pertanggungjawaban tersebut selama periode waktu tertentu.

8. Harga Transfe

Harga transfer (transfer pricing) merupakan harag pertukaran barang dan jasa antar divisi dalam suatu organisasi yang sama dengan tujuan untuk memproses lebih lanjut. Dampak adanya penetapan harga transfer adalah:

1. Besarnya harga transfer akan mempengaruhi laba bagi divisi yang menjuala dan biaya bagi divisi yang membeli, sehingga harga yang dikenakan terhadapa barang antara tersebut mempengaruhi laba operasi kedua divisi. Karena kedua divisi dievaluasi menurut profitabilitasnya, harga yang dikenakan terhadap barang antara dapat menjadi masalah yang sangat serius.

2. Disamping mempengaruhi laba bagi divisi-divisi yang melakukan transfer, penetapan harga transfer juga berdampak pada keuntungan perusahaan secara keseluruhan. Dalam hal ini divisi yang bertindak secara independen mungkin menetapkan harga transfer yang memaksimalkan laba divisi tetapi menimbulkan pengaruh sebaliknya pada laba keseluruhan perusahaan.

3. Penetapan harga transfer juga mempengaruhi pajak penghasilan. Biasanya perusahaan telah mengatur sedemikian rupa sehingga laba yang lebih tinggi diberikan kepada divisi yang beroperasi di Negara dengan pajak rendah demikian sebaliknya.

Masalah yang juga banyak timbul didalam penentuan harga transfer adalah suatru pusat pertanggungjawaban telah didesentralisasi secara murni maka pengambilan keputusan dan kebijaksanaan akan dilakukan oleh manajer unitnya. Suatu unit dianggap sebagai suatu perusahaan yang berdiri sendiri sehingga segala keputusan berada di tangan manajer unit tanpa adanya campur tangan dari manajemen pusat. Sebaliknya apabila suatu unit masih dipengaruhi dengan kuat oleh manajemen pusat, berarti perusahaan ini masih belum menerapkan desentralisasi sepenuhnya. Jika demikian maka para manajer unit diharapkan mengelola unitnya sebagai badan usaha yang bersifat semiotonom.

Penetapan harga transfer harus mampu memuaskan semua pihak, maka perlu ada aturan main yang harus disepakati bersama. Untuk menentukan harga transfer yang tepat, layak dan logis paling tidak memenuhi 3 kriteria, yaitu:

a. Kantor pusat seharusnya tidak melakukan intervensi terhadap kebebasan manjer divisi dalam mengambil keputusan terbaik

b. Memungkinkan manajer puncak untuk menilai kemampuan prestasi suatu divisi dengan adul dan bijaksana dan menghindarkan suatu divisi mengambil keuntungan atas biaya divisi lain.

c. Mampu meningkatkan motivasi manajer divisi untuk meningkatkan laba divisinya sendiri tanpa mengabaikan kepentingan perusahaan secara keseluruhan.

Persoalan harga transfer yang dihadapi perusahaan adalah bagaimana menentukan harga transfer yang dapat emmenuhi tiga criteria di atas secara serentak.

METODE PENETAPAN HARGA TRANSFER

a) Harga pasar

Apabila transfer produk terjadi pada pasar persaingan sempurna, maka harga transfer yang sesuai adalah harga pasar. Bagi unit penjual harga pasar merupakan penghasilan yang seharusnya diterima jika menjual pada pihak luar dan dikorbankan karena menjual pada divisi pembeli intern. Sedangkan bagi unit pembeli harga pasar merupakan biaya yang seharusnya dikeluarkan jika produk tersebut dibeli dari luar. Dalam situasi demikian, berbagai tindakan manajer divisional secraa simultan akan mengoptimalkan laba divisional dan laba perusahaan. Lagipula tidak ada divisi yang memperoleh manfaat di atas beban divisi lain. Bila demikian manajemen pusat mungkin tidak tertarik untuk melakukan canpur tangan. Tetapi penentuan harga pasar mempunyai kendala-kendala sebagai berikut:

· Adanya penghematan biaya penjualan bagi unit penjual jika melakukan transaksi di dalam perusahaan akan mendorong unit pembeli untuk menghendaki kenikmatan yang sama dengan cara menuntut penurunan harga pasar.

· Harga pasar berfluktuasi dengan cepat dan bervariasi sehingga sulit untuk menentukan harga pasar sebagai patokan. Harga pasar seringkali dipengaruhi factor-faktor ekonomi seperti keamanan, politik, budaya, atau emosional pelaku pasar.

b) Harga transfer negosiasi

Melihat banyaknya sejumlah kelemahan untuk menggunakan harga pasar secara murni, maka perusahaan dapat menentukan harga transfer atas dasar perundingan antara unit penjual dan unit pembeli. Negosiasi dilakukan seolah-olah unit tersebut merupakan suatu kesatuan usaha yang terpisah sehingga tidak diperlukan campur tangan kantor pusat. Dalam negosiasi ada beberapa situasi dimana harga transfer di bawah harga pasar antara(intermediet) dapat dibenarkan. Sebagai contoh biaya administrasi dan penjualan dapat lebih rendah jika penjualan dilakukan dalam perusahaan, menghindari biaya distribusu dan kapasitas berlebih.

Kelemahan harga transfer negosiasi:

§ Manajer divisional yang menguasai informasi khusus mungkin mengambil keuntungan dari amanjer divisional lainnya. Unutk menghindarinya maka perlu pemanfaatan prosedur pengendalian intern yang baik, mempekerjakan manjer yang berintregitas, kesediaan manajemen puncak untuk memberi manajer divisional akses terhadap informasi akuntansi divisi-divisi lain yang relevan.

§ Ukuran-ukuran kinerja mungkin diubah oleh ketrampilan negosiasi dari para manajer.

§ Negosiasi dapat menghabiskan waktu dan sumber daya. Metode perundingan kalau tidak diatur dengan baik dapat menimbulkan pemborosan waktu, banyak pengkajian ulang, perbaikan harga transfer yang telah dirundingkan sehingga adakalanya perlu keterlibatan kantor pusat dalam menyelesaikan perundingan sebagai mediator.

Kelebihan harga transfer negosiasi adalah apabila negosiasi membantu menciptakan kesamaan tujuan, maka tidak ada alasan bagi manajemen puncak untuk mencampuri masalah-masalah divisional.

c) Arbitrasi. Arbitrase dilakukan untuk mengatasi perbedaan pendapat diantara kedua divisi dan menyelesaikan perselisihan yang timbul dalam penentuan harga transfer. Suatu komisi khusus dapat dibentuk untuk mengatasi masalah perselisihan. Kelemaha dalam penentuan harga transfer atas dasar arbitrasi adalah:

ü Mengurangi otonomi divisi dengan mengesampingkan wewenang yanga telah diberikan kepada manjer divisi untuk bertindak yang terbaik untuk kepentingan divisi.

ü Harga transfer arbitrasi tidak layak digunakan untuk menilai prestasi kerja amnajer divisi.

ü Tidak memotivasi para manajer divisi untuk bekerja lebih efisien karena mereka tidak puas atas harga transfer yang telah ditetapkan manajer puncak.

d) Harga transfer berdasar biaya (metode biaay ditambah laba). Besarnya harga transfer ditentukan sebesar biaya ditambha laba sehingga metode ini sering disebut metode biaya ditambah laba.

1. Harga transfer berdasar biaya sesungguhnya, terdiri dari:

a. Metode biaya penuh sesungguhnya

Dalam metode ini, semua elemen biaya penuh sesungguhnya divisi penjual baik biaya tetpa maupun biaya variable untuk menghasilkan produk sampai dengan siap ditransfer membentuk dasar untuk penentuan harag transfer produk yang ditransfer ke divisi pembeli. Metode ini biasa digunakan jika penjualan kepada pelanggan luar dapat menyerap semua kapasitas yang dimiliki divisi penjual.

b. Metode biaya variable sesungguhnya

Dalam metode ini semua biaya variable sesungguhnya di divisi penjual yang dipakai untuk menghasilkan produk sampai dengan siap ditransfer merupakan dasar penentuan harag transfer ke divisi pembeli. Metode ini mendasarkan pada alasan bahwa biaya yang ditransfer dari divisi penjual ke divisi pembeli hanyalah biaya yang terkendalikan oleh divisi penjual yang umumnya adalah biaya variable. Metode ini biasa digunakan jika penjualan kepada pelanggan luar belum dapat menyerap semua kapasitas yang dimiliki divisi penjual.

2. Harga transfer berdasar biaya standar

a. Metode biaya penuh standar

Dasra penentuan harga transfer terdiri dari semua elemen biaya penuh standar baik tetpa maupun variable. Metode ini biasa digunakan jika penjualan kepada penggan luar dapat menyerap semua kapasitas yang dimiliki divisi penjual.

b. Metode biaya standar variable

Dasar penentuan harga transfer terdiri dari biaya variabel standar divisi penjaul. Metode ini biasa digunakan jika penjulan kepada pelanggan luar belum dapat menyerap semua kapasitas yang dimiliki divisi penjual.

Sesuai dengan definisi dimana metode harag transfer berdasar biaya ditambah laba, maka dengan adanya komponen biaya yang membentuk harga transfer yaitu biaya sesungguhnya dan biaya standar, maka penerapan metode harga transfer berdasar biaya atau metode biaya ditambah laba dapat digolongkan menjadi 4:

Ø Metode biaya penuh sesungguhnya ditambah laba

Ø Metode biaya variabel sesungguhnya ditambah laba

Ø Metode biaya penuh standar ditambah laba

Ø Metode biaya variabel standar ditambah laba

e) Harga transfer untuk pesanan khusus

Adanya pesanan khusus menunjukkan bahwa perusahaan harus berproduksi dalam kondisi tidak seperti biasanya. Oleh karena itu untuk menerima atau menolak adanya pesanan khusus harus diperhatikan hal-hal sebagia berikut:

v Adanya kapasitas mengaggur

v Yang diperhatikan adalah biaya variabel

v Masih menghasilkan laba perusahaan bukan lab divisi

READ MORE - AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN & HARGA TRANSFER

Bahasa Indonesia Masuk Olimpiade London

Masyarakat juga para atlet dari berbagai negara yang ingin mendapatkan informasi seputar Olimpiade 2012 London tidak perlu menghadapi kendala  bahasa termasuk Bahasa Indonesia dengan diluncurkannya 'U-STAR' di London, Rabu (27/6). 

Peluncuran aplikasi penerjemah wicara-ke-wicara untuk 23 Bahasa termasuk Bahasa Indonesia  dan 17 di antaranya dengan input suara dilakukan sebulan menjelang penyelenggaraan pesta olahraga dunia yang akan memudahkan masyarakat berkomunikasi dan mendapatkan informasi seputar Olimpiade.

Dr Chiori Hori dari Konsorsium Riset Internasional U-STAR mengatakan lembaga riset berkedudukan di Jepang beranggotakan 26 institusi dari 23 negara termasuk Dr Oskar Riandi dari BPPT meluncurkan 'VoiceTra4U-M', sebuah aplikasi penerjemah wicara-ke-wicara.

"VoiceTra4U-M dapat menjadi solusi praktis bagi banyak orang yang ingin mengatasi masalah komunikasi karena keterbatasan kemampuan berbahasa asing," ujar Oskar Riandi.

Acara peluncuran yang dihadiri media masa dari berbagai negara termasuk Koresponden Antara London, Rabu siang itu juga dilakukan demo 'VoiceTra4U-M', di mana seorang wanita dari India  minta informasi tentang Olimpiade dan cara pemesan tiket.

Konsumen yang ada di India berbicara dengan bahasa India kepada agen yang ada di Inggris dan bertanya mengenai pembelian tiket untuk Olimpiade yang langsung diterima agen di Inggris terjemahan bahasa Inggris. Suatu temuan yang sangat brilian dan dapat mengatasi kendala bahasa, ujar salah satu wartawan dari media India.

"U-STAR yang telah merilis 'VoiceTra4U-M' untuk iPhone dan melakukan eksperimen secara global diharapkan masyarakat luas akan menggunakan 'VoiceTra4U-M' dalam berbagai kesempatan ketika layanan penerjemahan dan interpretasi dibutuhkan pada Olimpiade London yang akan diselenggarakan pada Juli mendatang.

Aplikasi yang dapat di-download bagi pemegang iphone ini akan memudahkan masyarakat dari berbagai negara berkomunikasi langsung yang dapat digunakan oleh 95 persen populasi dunia dan memungkinkan lima pengguna untuk berkomunikasi secara simultan.

Menurut Dr Chiori Hori dari Jepang, seluruh anggota U-STAR telah melakukan kerja sama dalam mengembangkan sistem penerjemahan wicara multibahasa untuk menyediakan layanan penerjemahan melalui suatu aplikasi yang diteliti sejak 2006.

Dikutip dari : Anam B. Januarianto - BeningPost www.beningpost.com

READ MORE - Bahasa Indonesia Masuk Olimpiade London

Epson T13 vs HP Deskjet 2060 K110a

Hmm... setelah hampir setahun bekerja dengan Epson T13 modif akhirnya printer ini mogok kerja juga. Masalahnya karena tinta. Dulu pas modif tinta tempat modifannya jelek, gelap. Saya kuraskan dan ganti dengan yang baru sekalian tabung infusnya ganti juga. Ternyata head-nya nggak kuat =(

Saya kepikiran untuk diganti head-nya. Saya tanyakan ke tempat service yang cukup terpercaya katanya harganya sekitar 350rb. Berdasarkan informasi, printer ini katanya adalah produk gagal dari Epson (saya nggak tau deh kalau yang T13E, maybe penyempurnaannya). Sejak kemunculannya di pasar, printer ini juga banyak masuk tempat service. Masalah terbanyak memang cartridge dan head. 

Sempat tergoda mau beli Canon IP2770 aja nambah 75ribu dapat baru, atau yang MP258 sekalian bisa scan dengan harga 650ribu. tapi kemudian setelah mempertimbangkan biaya cetak dan juga perawatan akhirnya saya cari review dan tertarik dengan HP Deskjet 2060.

Printer ini jenis Ink Advantages, dimana kapasitas cetak berdasarkan claim Hewlett Packcard sih up to 480 untuk hitam dan 200 untuk warna. HP 2060 menggunakan 2 cartridge. cartidge colour dan cartridge hitam.

Untuk instalasi printernya sendiri mudah, dan untuk pemasangan cartridgenya juga mudah.

Awalnya saya keliru memasang terlebih dahulu cartridgenya sebelum nginstall ke komputer, sempat terhambat. Lampu di sisi printer merah. Lalu saya coba melepasnya, melepasnya mudah kok. Ternyata setelah diteliti lampu indikator menyala bukan karena pemasangan tetapi karena tutup depan terbuka sehingga cartridge berada ditengah-tengah. 

Kekurangan printer HP 2060 ini menurut saya adalah saat booklet printing dari format pdf, tidak berjalan dengan baik =(... tidak bisa tertata seperti saat dulu saya ngeprint dengan Epson T13 hasilnya rapi dan sesuai. Kemudian untuk fitur scannya hanya bisa diinstall di satu komputer saja. Alhasil, saat saya ingin scan dokumen langsung ke netbook tidak bisa... harus nyalain PC dulu baru bisa scan, kemudian simpen data di flashdisk baru dicopy ke netbook. Wah wah.. sedikit memakan waktu kalau saya sedang perlu dokumen untuk dibawa di netbook. 

Untuk kecepatannya memang HP deskjet 2060 ini sedikit lebih cepat. Cuma pas awal pakai dulu agak khawatir juga karena suaranya agak keras. 

Sejauh ini sih baru itu saja kekurangan HP 2060 menurut saya, tapi itu sangat mengecewakan bagi saya yang suka menghemat kertas. Bayangkan saja, dengan fitur booklet printing saya bisa ngeprint 100 halaman hanya dengan menghabiskan 25 lembar kertas saja. Tapi dengan tidak berjalannya fitur ini dengan baik di printer HP maka saya terpaksa memilih fitur odd dan even yang menggunakan 50 lembar kertas.

Oh iya, Epson T13 saya sekarang menganggur dirumah. Problemnya cuma head saja, untuk ngeprint hitam tidak bisa keluar tintanya. Tapi untuk lain-lainnya masih bagus. Plastik yang melekat dicovernya saja belum saya lepas sejak beli. jadi masih mulus. Barangkali ada yang berminat silahkan kirim email ke ama.sakuramitra@ymail.com. nanti saya beritahu nomor ponsel saya agar bisa dibahas via telepon atau sms.

Silahkan ditawar ^_^

READ MORE - Epson T13 vs HP Deskjet 2060 K110a

Netbook Lemot

Cukup lama juga nggak posting tulisan. Mumpung dikantor lagi luang akhirnya buka blog dan iseng posting ^_^
Kemarin saya mminjam netbook teman untuk ngeprint. Saat membuka dokumen, ngedit sampai mau ngeprint wow.... loadingnya lamaaa sangat!
Iseng-iseng saya lihat-lihat program apa saja yang diinstall, dan ternyata ....   Antivirus yang dipasang tiga sekaligus yakni Avira free, Avast, dan Smadav. Corel 12, Photoshop CS3, dan banyak lagi.
Pikir saya 'pantas saja lemot lha wong programnya seabrek gini untuk tingkat netbook'. Dan kembali sangat usil saya membuka control panel, menguninstall Avast dan beberapa program yang kurang penting, menghapus shortcut-shortcut yang ada di desktop, kemudian membuka disk defragmenter dan disk cleanup. Saya install Ccleaner dari piriform dan menjalankannya. Voilaa.. lumayan berhasil =)

Seingat saya, sejak saya membeli netbook tahun 2010 lalu sampai sekarang netbook saya tidak pernah bermasalah. Kinerjanya pun lumayan (kalau dibandingkan PC saya yang core-i3 ya kalah lah :D). Untuk perawatannya saya hanya rajin menjalankan Ccleaner jika selama dua minggu sering sekali browsing, tidak menginstall program-program berat, menghindari dualisme seperti nginstall Adobe Reader sekaligus NitroPDF, memasang Tuneup Utilities, dan yang terpenting adalah memasang antivirus ^^.

Untuk antivirus saya prefer kaspersky. sejak awal beli saya pasang kaspersky 2011. cuma pas oktober 2011 kemarin berhubung lisensinya habis dan malas ke Hi-Tech yang jauh dari Sidoarjo jadi saya pasang Avira free. Antivirus ini lumayan kok, selama kurang lebih 6 bulan saya browsing, email, facebook, download, pokoknya internetan dengan Avira aman-aman saja. Yang penting sih kudu rajin update aja antivirusnya...  

Teman saya itu nggak pernah update antivirusnya, susah katanya karena dia menggunakan modem flexi dan seringkali disconnect. Saya dulu juga pengguna Flexi,, untuk menghindari disconnect saya pakai cara nge-ping google.com. Tapi sudah ada yang lebih praktis lagi, pakai autoping.

Sekarang saya sudah pasang kaspersky lagi ^^
Free sama berbayar saya rasa lebih bagus yang berbayar lah..... =P 

READ MORE - Netbook Lemot

Do'a Asy Syahid Sayyid Quthb

Ya Allah, jika aku jatuh cinta, cintakanlah aku pada

seseorang yang melabuhkan cintanya pada-Mu, agar

bertambah kekuatan ku untuk mencintai-Mu.

Ya Muhaimin, jika aku jatuh cinta, jagalah cintaku

padanya agar tidak melebihi cintaku pada-Mu

Ya Allah, jika aku jatuh hati, izinkanlah aku

menyentuh hati seseorang yang hatinya tertaut pada-Mu,

agar tidak terjatuh aku dalam jurang cinta semu.

Ya Rabbana, jika aku jatuh hati, jagalah hatiku

padanya agar tidak berpaling pada hati-Mu.

Ya Rabbul Izzati, jika aku rindu, rindukanlah aku pada

seseorang yang merindui syahid di jalan-Mu.

Ya Allah, jika aku rindu, jagalah rinduku padanya agar

tidak lalai aku merindukan syurga-Mu.

Ya Allah, jika aku menikmati cinta kekasih-Mu,

janganlah kenikmatan itu melebihi kenikmatan indahnya

bermunajat di sepertiga malam terakhirmu.

Ya Allah, jika aku jatuh hati pada kekasih-Mu, jangan

biarkan aku tertatih dan terjatuh dalam perjalanan

panjang menyeru manusia kepada-Mu.

Ya Allah, jika Kau halalkan aku merindui kekasih-Mu,

jangan biarkan aku melampaui batas sehingga melupakan

aku pada cinta hakiki dan rindu abadi hanya kepada-Mu.

Ya Allah Engkau mengetahui bahwa hati-hati ini

telah berhimpun dalam cinta pada-Mu,

telah berjumpa pada taat pada-Mu,

telah bersatu dalam dakwah pada-MU,

telah berpadu dalam membela syariat-Mu.

Kokohkanlah ya Allah ikatannya.

Kekalkanlah cintanya.

Tunjukilah jalan-jalannya.

Penuhilah hati-hati ini dengan nur-Mu yang tiada pernah pudar.

Lapangkanlah dada-dada kami

dengan limpahan keimanan kepada-Mu dan keindahan bertawakal di jalan-Mu.

--Do'a Asy Syahid Sayyid Quthb

READ MORE - Do'a Asy Syahid Sayyid Quthb

Setting GPRS AXIS Untuk Menggunakan Aplikasi Opera Mini di Nokia 6500 Slide

Sebelumnya pastikan telah mengirim SMS untuk menerima setting data, ketik: DATA (Merk HP) (Type HP), kirim ke 2288. sms ini gratis.

Apabila ingin menggunakan aplikasi operamini di Nokia 6500 bisa melakukan pengaturan tambahan. Berikut informasi untuk pengaturan aplikasi opera mini yang bisa dilakukan secara manual, yaitu:

Langkah 1:

• Pilih Menu
• Pilih Settings
• Pilih Configuration
• Pilih Personal Configuration Setting
• Pilih Options – Add New – Access Point
• Isi Account Name dengan AXISapn
• Pilih Access Point Setting
• Pilih Data Bearer – Packet Data
• Pilih Bearer Settings
• Isi Packet Data Access Point dengan AXIS
• Pilih Network Type – IPv4
• Pilih Authentification Type – Normal
• Isi User Name dengan axis
• Isi Password dengan 123456
• Pilih Back
• Pilih Back
• Pilih Back
• Pada menu Personal Configuration Setting – AXISapn – Options - Activate

Langkah 2:

• Pilih Menu
• Pilih Settings
• Pilih Configuration
• Pilih Activate Default in All Applications
• Akan muncul tampilan “Activate default in all applications?”
• Pilih Yes

Demikian informasinya, semoga bisa membantu.

Informasi lengkap mengenai Produk dan Layanan AXIS lainnya, bisa mengunjungi website www.axisworld.co.id. Jika ingin langsung berbicara dengan Layanan Pelanggan, bisa menghubungi 838 (Rp 300 per telpon) langsung dari nomor AXIS atau 0838 8000 838 dari operator lain.

READ MORE - Setting GPRS AXIS Untuk Menggunakan Aplikasi Opera Mini di Nokia 6500 Slide

Film "?", Film terbaru Hanung Bramantyo

             Setelah sukses dengan film "Sang Pencerah", Hanung Bramantyo kembali membuat film bertema toleransi beragama. 

"Film ini dibuat karena saya melihat keadaan kehidupan beragama saat ini, kasus penusukan dan tidak bisa beribadahnya seseorang umat agama tertentu, menjadi bahan saya membuat film ini,"ujar Hanung Bramantyo kepada sejumlah wartawan, ditemui di Gandaria City, Jakarta Selatan, Kamis 30 Desember 2010.

Hanung mengaku film yang dibuatnya ini adalah kisah nyata kehidupan pribadinya. "Ini bukan film yang biasa. Ini film statement. Ingin bicara kondisi hubungan antar agama. Ada sisi pengalaman pribadi dan kehidupan pribadi saya yang pernah merasakan perayaan Natal dan Lebaran sekaligus," ujar Hanung.

Hanung mengakui bahwa film terbarunya ini masih belum memiliki judul. "Judul biar penonton yang membuatnya, saya serahkan saja, hanya lambang tanda tanya di situ," ujar Hanung

Lalu berapakah biaya yang ditelan film yang akan rilis April 2011 ini? "Bisa 5 miliar rupiah, tapi bisa lebih dengan melihat keadaan nanti. Itu baru biaya produksi awal. Tetap saya punya target bisa menyedot satu juta penonton," ujar suami Zaskia Mecca ini.

Film ke 14 Hanung Bramantyo ini didukung beberapa artis ternama seperti Reza Rahardian, Revalina S Temat, Eindhita, Agus Kuncoro, Hengky Sulaeman, Glenn Fredly, David Chalik dan Rio Dewanto.

Film yang mengambil lokasi syuting di Semarang ini menceritakan tentang konflik keluarga dan pertemanan yang terjadi di sebuah area dekat Pasar Semanggi, di mana terdapat Masjid, Gereja, dan Klenteng, yang letaknya tidak berjauhan dan para penganutnya memiliki hubungan satu sama lain.

Hanung Bramantyo memang sarat dengan ide dalam pembuatan film bertema Religi. ‘siapa yang bisa memberi judul dalam film terbaru saya kali ini, akan mendapat konpensasi uang sebesar 100jt rupiah dan mencantumkan di credit title nama pemberi nama film garapan saya kali ini’,unkap Hanung pada jumpa pers beberapa waktu yang lalu.

Film-film yang dibuat Hanung Bramantyo telah banyak menarik perhatian masyarakat pecinta film di tanah air. Film terbaru yang digarapnya memuat suatu pesan dan penjelasan tentang sesuatu. Hanung jelaskan alasan pembuatan film terbarunya ‘?’. Salah satunya adalah karena dirinya memang ingin memberikan penjelasan bahwa agama Islam itu tidak seperti yang orang pikirkan.

Masih Pentingkah Kita Berbeda? Inilah tagline Film '?' (Tanda Tanya). Saat keberagaman dan toleransi yang harusnya terkait harmonis terusik oleh sebuah perbedaan prinsip dasar seorang manusia.

“Kita lihat selama ini kenapa justru seorang berbeda, lalu merasa tidak nyaman, kenapa baru terjadi sekarang ini. Kita sedang krisis sebenarnya. Saya sebagai islam, juga merasa risih karena yang jadi kambing hitam adalah Islam, dikatakan tidak toleran. Ini sikap saya sebagai islam. Saya ingin membuat film ini sejak terjadi intoleransi,” ujar Hanung saat jumpa pers film ? di restoran Radja Ketjil, Gandaria City Mall Jl.KH.M.Syafii Hadzami No.8, Kebayoran Lama Jakarta Selatan, Kamis (31/3) siang.

Hanung memang mengaku risih dengan banyaknya peristiwa pemboman yang mengatasnamakan agama tertentu. Oleh sebab itu dirinya berkewajiban untuk meluruskan sesuatu yang salah selama ini. Hal itulah yang membuat dirinya membuat film ini.

“Peristiwa bom, bom bunuh, terorisme diri yang mengatasnamakan agama tertentu, buat saya sebagai islam, membuat saya risih, merasa difitnah. Belum tentu itu karena alasan Tuhan, bisa saja itu ada alasan tertentu. karena itu saya sebagai umat islam, berkewajbanlah untuk berstatement bahwa islam itu tidak seperti itu, tapi tidak seperti ini,” ujar suami Zaskia Adya Mecca itu.

Membuat film dengan tema sensitif seperti ini, tentu saja Hanung tak ingin main-main. Ia telah melakukan riset untuk mendukung keakuratan filmnya nanti dalam menyampaikan pesan.

“Tentu saja kami melakukan riset. Saya kembali lagi membuka Al-quran, saya baca lagi ayat itu satu persatu. Saya berdiskusi dengan teman-teman yang berbeda agama dengan saya, tentunya mereka yang memahami film sebagai bagian dari media ekspresi. Kalau mereka tidak memahami film sebagai media ekspresi, akan terjadi debat kusir. Kalau terjadi debat kusir, terjadi egositas, ego satu sama lain, saling menjatuhkan,” pungkasnya.

Dari tampilan gambar yang disajikan dalam trailernya yang ada di youtube beberapa hari yang lalu, film Tanda Tanya ini menampilkan sebuah gejolak besar dan rasa penasaran yang sangat besar. Baru gambar pembuka, kita sudah di suguhkan dengan tampilan yang sangat ber-bau Agamis, kemudian ditambah dengan kata-kata yang benar-benar membuat pendengar semakin penasaran.

Dalam trailernya itu ditampilkan beberapa tempat ibadah mulai dari gereja, masjid, dan kelenteng. Dari situ saja sudah bisa disimpulkan bahwa tema yang diangkat oleh Hanung terasa sangat berbahaya karena terasa akan mengundang kontrapersi nantinya. Dilanjutkan dengan sedikit konflik cerita yang masih samar-samar dalam trailer ini, konflik yang sudah pasti tentang sikap toleransi. Dari percakapan yang terekam, sepertinya akan ada pernikahan yang berujung perpisahan, akan ada seorang tokoh yang melakukan pindah agama dan ada juka konflik yang menggambarkan permasalahan keluarga yang sangat menghebohkan, terlihat dengan sangat jelas beberapa adegan kekerasan, adegan pertengkaran mulut dan derai air mata menyertai cerita dalam film ini.

Dan trailer ini di akhiri dengan suara yang berbunyi, “Apa itu Islam Pak Ustad?.” Sunggu sebuah tanda tanya yang membuat semua orang yang melihat trailer ini mengeluarkan tanda tanya yang sangat besar, seperti apa film ini nantinya.

Dalam cerita singkat yang dituliskan cerita dalam film ini dikatakan menggambarkan perbedaan-perbedaan yang mengarah pada tujuan yang sama, dengan pertanyaan akhir, “masih pentingkah kita berbeda?.”

Film '?' (Tanda Tanya) memang menyentuh isu yang sangat sensitif. Saat tema perbedaan keyakinan dan pandangan diangkat ke layar lebar. Namun kisah film ini memang diangkat berdasarkan sebuah kejadian nyata yang terjadi di Mojokerto Jawa Timur. Jika akhirnya sebuah kesadaran menemukan kesamaan pandangan untuk mendapatkan hidup yang lebih baik, maka konflik yang harusnya terjadi akan hilang dengan sendirinya.

Sebuah potret drama kehidupan di negara ini yang seharusnya bisa terselesaikan dengan indah jika sikap saling menghargai satu sama lain ada dalam diri kita. Sebuah sikap saling mengerti sangat dibutuhkan dalam memandang keragaman yang ada di Indonesia.

Film ini akan hadir di Bioskop-bioskop Indonesia mulai 7 April 2011. Sebuah visualisasi yang menarik menjadi tontonan dan sangat sayang dilewatkan. Untuk mengingatkan kita bahwa Indonesia adalah negara yang kuat akan keragamannya. Untuk itu kita perlu kembali memaknai arti sebuah kata “TOLERANSI” agar dapat hidup berdampingan secara damai dan penuh kasih.

Menanggapi kritik terhadap film terbarunya, ?, sutradara Hanung Bramantyo mengaku sangat terbuka akan kritik yang dilayangkan ke filmnya tersebut. Justru, dengan hadirnya kritik, menurutnya ia akan semakin getol  menyebarkan semangat Bhinneka Tunggal Ika melalui film.

"Dari kecil saya dibesarkan di keluarga yang beragam. Tidak ada rasa takut untuk merayakan hari besar bergantian. Kini, menjadi berbeda. Sekarang menakutkan. Oleh karena itu, (melalui film ?) saya ingin mengajak ber-Bhinneka Tunggal Ika," kata Hanung, yang pada Kamis (7/4/2011) di Jakarta mengadakan jumpa pers mengenai pemutaran film ? serentak di gedung-gedung bioskop Indonesia.

Lebih lanjut, Hanung menegaskan bahwa filmnya itu merupakan ekspresinya tentang keragaman beragama.

"Film itu ekspresi. Manusia mengucapkan dengan intonasi yang berbeda-beda," ujarnya.

Karena film tersebut--yang merupakan tangkapan Hanung terhadap realitas perbedaan agama--disebarkan ke khalayak untuk ditonton, Hanung dengan terbuka mengharapkan tanggapan, termasuk kritik. "Makanya saya memberi kesempatan kepada masyarakat luas untuk memberikan makna," ucap suami artis peran Zaskia Adya Mecca ini.

Dijadwalkan, Hanung dan pihak-pihak yang mengurus film tersebut, Mahaka Production dan Dapur Film, akan mengadakan kegiatan bedah dan seminar film. "Seminar akan diadakan di Mojokerto (Jawa Timur) dan juga bedah film bersama masyarakat," terangnya.

Polemik film ? (Tanda Tanya) karya Hanung Bramantyo terus bergulir. Jumat (15/4/2011), massa Front Pembela Islam (FPI) bergerak menuju ke kantor harian Republika dan Lembaga Sensor Film untuk menyayangkan beredarnya film tersebut ke masyarakat luas.

Beberapa poin di dalam film, seperti penampilan murtadnya salah satu sosok dan adegan lainnya yang dianggap tidak sesuai dengan akidah Islam, menjadi penyebab pergerakan massa FPI tersebut.

"Sudahlah FPI, tidak usah memakai massa.... Lebih baik adakan konferensi pers. Malah untung, jadinya film akan semakin ramai dilihat," tanggap Yenni Wahid, Jumat (15/4/2011) malam, ketika dihubungi melalui telepon genggamnya.

Sebelumnya, Kompas menanyakan tanggapan Yenni terhadap aksi massa di dua lokasi tersebut. Putri (mendiang) Abdurrahman Wahid itu juga menekankan bahwa sudah selayaknya menyikapi perbedaan dengan cara yang baik, saling mengkritisi, bukannya melarang.

"Buat apa dilarang? Kalau begitu, semua film dengan adegan pembunuhan, misalnya, juga dilarang? Enggak kan? Masih banyak tugas sosial lain yang bisa diurusi," lanjut perempuan yang memiliki nama asli Zannuba Ariffah Chafsoh Rahman Wahid ini.

Juga kembali ditekankan untuk melihat film-film ini tidak secara sepenggal-sepenggal, tetapi secara keseluruhan dan mengambil makna dari film itu. "Dalam mengambil makna, setiap orang pasti memiliki pendapatnya sendiri-sendiri. Mungkin inilah makna versi Hanung yang hendak diekspresikan Hanung dalam film ?. Ya memang seperti ini. Yang terpenting adalah tidak melarang orang untuk berekspresi, tetapi menyikapi ekspresi itu dengan memberi makna masing-masing," terang Yenni.

Film ini memang akan menuai kontroversi karena isunya sensitif. Namun, menutup terjadinya kontroversi dengan memaksakan suatu pemahaman jelas bukan jalan yang terbaik. "Coba lihat keseluruhan. Film ini ingin memberikan pesan, setiap orang mencari jalan Tuhan. Masing-masing ada jalannya sendiri. Satu hal, bersikap baik ke sesama manusia," begitu pesan yang ditangkap Yenni dari film Hanung itu beberapa saat lalu.

Majelis Ulama Indonesia (MUI) ingin membuktikan keseriusan mengharamkan film ? (Tanda Tanya). Hari ini, MUI menggelar rapat khusus dengan memanggil produser film garapan sutradara Hanung Bramantyo itu.

"Biasanya kita rapat seminggu sekali. Tapi karena untuk membahas film ini kita bikin rapat khusus hari Kamis. Ini bukti kalau MUI serius membahas film ini. Nanti yang kita panggil Eric Tohir yang jadi produsernya," ungkap Ketua MUI Pusat Bidang Budaya, KH A Cholil Ridwan, saat ditemui di Menara 165, Jalan TB Simatupang, Jakarta, Rabu (13/4/2011) malam.

Hanung Bramantyo selaku sutradara, lanjut Cholil, tidak ikut dipanggil dalam pertemuan hari ini. Sebab, sebagai sutradara Hanung hanya mengikuti perintah dari produser dan donatur film.

"Nanti yang kita panggil produsernya saja. Karena kalau Hanung yang kita panggil, dia kan hanya sutradara dan berhak membuat gambar film seperti apa saja. Tapi harusnya dia (Hanung) juga lapor dulu dengan MUI untuk berdiskusi sebelum membuat film," urainya.

Cholil menuding film ? haram karena dianggap menyebarkan paham pluralisme agama yang pernah diharamkan MUI. Ulama yang pernah menuai kontroversi dengan mengharamkan hormat pada bendera ini juga meminta film yang diperankan Revalina S Temat itu ditarik dari peredaran karena dianggap menyesatkan.

Indikasi faham pluralisme dijelaskan Cholil, terlihat pada narasi di bagian awal, "Semua jalan setapak itu berbeda-beda, namun menuju ke arah yang sama: mencari satu hal yang sama dengan satu tujuan yang sama, yaitu Tuhan."

Dengan pandangan seperti itu, pihak pembuat film dianggap Cholil memposisikan diri sebagai seorang non Muslim penganut paham netral agama karena semua agama dipandang sebagai jalan yang sah menuju Tuhan yang sama. Konsep netral agama tak mengenal konsep Tauhid dan Syirik, atau Mukmin dan kafir sehingga bertolak belakang dengan ajaran Islam.

Sinopsis Film ?

Bercerita mengenai konflik keluarga yang memiliki latar belakang berbeda di dalam satu kampung yang yang dikelilingi mesjid, gereja dan klenteng sebaga ornament indah dalam bermasyarakat. Saat hubungan keluarga dan pertemanan berpadu dalam sebuah perbedaan pandangan, suku, agama dan status sosial.

Keluarga Tan Kat Sun (Hengky Sulaiman) memiliki sebuah restoran masakan Cina yang tidak halal. Namun sang pemilik restoran terkenal sangat toleran dengan para pekerjanya yang kebanyakan dari kalangan muslim. Bahkan ia memisahkan seluruh alat masaknya untuk masakan yang halal dan tidak halal.

Di tempat lain Soleh (Reza Rahadian) memiliki seorang istri yang cantik dan taat bernama Menuk (Revalina S Temat) yang bekerja di restoran milik Tan Kat Sun. Soleh adalah seorang suami dan bapak tanpa pekerjaan yang sedang berusaha keras agar menjadi kepala keluarga yang bertangung jawab.

Sedangkan Rika (Endhita) seorang janda beranak satu yang harus dikucilkan keluarganya karena berpindah agama menjalin hubungan dengan Surya (Agus Kuncoro) seorang pemuda tanpa pekerjaan tetap.

Sumber:

http://kompas.com

http://yahoo.com/news

http://vivanews.com

http:movie.detikhot.com

READ MORE - Film "?", Film terbaru Hanung Bramantyo

Review Produk Wardah

Setelah lumayan lama nggak update blog karena sibuk dengan aktifitas kampus kali ini saya ingin share review produk. produk yang saya review adalah produk dari Wardah cosmetics.

1. Intensive night cream

Saya sudah menggunakannya selama dua minggu. awalnya emang nyoba,, karena pengalaman pake night cream pas bangun tidur face tuh kelihatan oily gitu. Nah night cream punya Wardah ini enggak lho,, pas dipake cepet nyerapnya, trus pas bangun tidur nggak keliatan oily, nggak keliatan kucel juga ^^

wajah terasa kenyal n dipakein bedak terasa lebih nempel (maklum saya nggak biasa pake foundie)

2. Lipbalm

lipbalm a.k.a lipgloss punyanya wardah ini punya wangi vanilla. enak dipake nya. 

3. Two Way Cake

Two way cake yang saya coba dari Wardah ini awet. two way cake ini mampu menahan minyak. awet nempelnya.

4. Lightening facial scrub

beuuh,, scrubnya wangi, dipake dua hari sekali. berguna untuk mengangkat sel-sel kulit mati. sayasuka wanginya. biasanya saya pake sebelum pake night cream (tapi dua hari sekali lho pake nya)

5. Facial wash

nggak seperti sabun muka yang biasanya bikin kesat, facial wash Wardah soapfree. facial wash ini nggak meninggalkan rasa kesat di wajah. sebenarnya sih ingin beli yang gentle wash,, tapi karena nggak ada ya sudah ga ap-apa facial wash nya aja, nggak nyesal juga kok ^^

6. exclusive lipstick

yang ini series exclusive peach brown #33. bagus banget jatuhnya di bibir. cuma memang lebih banyak warna peach nya daripada brown nya. kurang kelihatan warna brown nya. so far sih saya cukup puas sama hasilnya 

READ MORE - Review Produk Wardah

Arifinto Mundur Dari DPR

Anggota Komisi V asal Fraksi PKS, Arifinto, akhirnya mengundurkan diri secara resmi sebagai anggota DPR RI periode 2009-2014, Senin (11/4/2011). Dalam keterangannya kepada wartawan di Gedung DPR, Arifinto menyatakan bahwa pengunduran diri yang ia ajukan ini atas kesadaran sendiri. Nama Arifinto menjadi perbincangan dalam tiga hari terakhir setelah tepergok membuka gambar-gambar tak senonoh melalui perangkat tabletnya saat sidang paripurna, Jumat (8/4/2011).

Sebelum pernyataan mundur ini, Arifinto menyampaikan permohonan maaf kepada semua anggota DPR, kader, simpatisan, dan konstituen PKS atas pemberitaan media tentang dirinya. Arifinto berharap, keputusan yang diambil ini akan membawa kebaikan dan pembelajaran yang bermanfaat bagi dirinya, partai, konstituen, dan semua anggota DPR.

Arifinto kepergok nonton video porno saat mengikuti sidang paripurna di DPR pada Jumat 8 April 2011 lalu. Aksi Arifinto membuka video dewasa itu kepergok kamera fotografer media nasional. Tak lama, foto-foto dirinya sedang membuka video porno itu beredar.

Dalam konfrensi pers setelah foto-foto dirinya beredar, anggota Komisi V ini mengelak dikatakan sengaja menonton video porno. Dia berkilah tak sengaja membuka link dari emailnya.

"Ada link, saya penasaran. Ketika dibuka gambarnya begituan dan saya hapus," katanya.

"Saya tidak sengaja. Ada email masuk dan sekarang sudah saya hapus. Cuma beberapa detik tidak sampai bermenit-menit," imbuh anggota Komisi V ini dalam jumpa pers di ruang wartawan Jumat (8/4).

Pendiri Partai Keadilan (sekarang PKS) itu mengatakan pengunduran dirinya itu merupakan bentuk tanggungjawab demi keberlangsungan, kesinambungan dan nama baik dan kebesaran partainya.

Arifinto menggelar jumpa pers didampingi anggota Fraksi PKS Abdul Hakim dan seorang staf Hartono di press room Gedung DPR, Senayan, Jakarta, Senin (11/4/2011). Tak ada tanya jawab dalam konferensi pers itu.

Berikut isi lengkap pernyataan yang dibacakan Arifinto:

Assalamu alaikum wa rahmatullahi wa barakatuh. Salam sejahtera untuk kita semua.

Dengan ini saya, nama Arifinto anggota DPR RI no A-72 dari Fraksi PKS tahun 2009-tahun 2014.

Selaku perintis dan juga pendiri Partai Keadilan, saya merasa terpanggil untuk tampil secara bertanggung jawab demi keberlangsungan, kesinambungan, dan nama baik serta kebesaran partai saya.

Atas pemberitaan terhadap diri saya dan dinamika media yang berkembang saat ini, saya meminta maaf kepada seluruh kader, simpatisan, konstituen PKS, serta kepada seluruh anggota DPR RI yang terhormat.

Dengan seluruh kesadaran diri saya tanpa paksaan dari siapa pun dan pihak mana pun demi kehormatan diri dan partai saya, setelah pernyataan ini saya akan segera mengajukan kepada partai saya untuk mundur dari jabatan sebagai anggota DPR.

Semoga keputusan yang saya ambil ini membawa kebaikan dan pembelajaran yang bermanfaat bagi diri, partai, konstituen saya, seluruh anggota DPR-RI. Semoga ini menjadi pewarisan positif dan konstuktif bagi bangsa dan negara ini di masa yang akan datang.

Untuk selanjutnya saya akan tetap bekerja untuk kepentingan partai saya, baik dalam posisi saya sebagai atau bukan sebagai anggota DPR RI.

Selain itu saya juga akan meningkatkan kualitas diri saya dengan terus menerus memperbaiki diri dengan senantiasa beristighfar, mengkhatamkan Quran, meminta tausiyah kepada ulama, bersedekah kepada fakir miskin, dan juga semua kebaikan yang dapat saya lakukan demi kejayaan hidup saya di dunia dan akhirat nanti.

Walaikum salam wa rahmatullahi wa barakatuh


sumber: Kompas, VIVA-News

READ MORE - Arifinto Mundur Dari DPR